智能制造的摸脉诊断与设计：评估企业智能制造当前的状态和水平，了解企业当前智能制造的核心要素、特征以及演进的路径，帮助企业建立智能制造战略目标和实施规划。总体设计与详细设计：首先要确定企业的智能制造所处层级，根据企业现状和未来发展规划的目标，开展对该层级的评定，以及对下一层级跃进所具备的条件和所采取的改进措施。实施并试运行：根据设计的计划实施，对人员（P）、技术（T）、资源（R）及制造（M）的能力要素进行分级实施，建立PTRM模型。效果评估、改成与实施：对试运行期间的效果进行评估和总结，针对不符合项进行合理整改，从企业的组织架构、技术架构、资源投入、人员配备等方面进行规划，形成最终的实施计划。