主要工作经历:
曾任美资某世界500强企业高管12年,随后在管理咨询公司工作多年,专注于对标管理研究,先后获得各种荣誉证书50余项。在工作期间,有7篇论文被《人大复印报刊资料》全文转载,有5篇文章被《改革参考》和《经济参考》刊发,并直达最高决策层。有的文章,领导人还专门作出了重要批示。在美资企业任职期间,主持了生产异常管控系统开发项目,并提出了生产混合完成率(PMCR)的概念,令企业准时交货率由80%提升至98%。升职PMC(生产与物料控制)经理后,主导了ERP(企业资源计划)上线。通过SIOP(销售、库存与营运计划),使预测准确度由之前的60%提升至81%,“存货周转天数”缩短为3至5天。
董鹏负责行业对标管理信息平台建设工作,提出了“293”技术架构,国际领先。该平台以赶超世界一流为目标,围绕“找准问题、找对标杆、找到路径”的思路,基于行业对标指标体系,建立集标杆遴选、对标分析、标杆选择、标杆学习、案例展示于一体的标杆交流平台。该平台将链接内外部智库和资源,助力企业全过程、全方位、全价值链开展对标管理,开创了行业共商、共建、共享的对标管理新局面。