评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

江苏兆信工程项目管理有限公司

合理化建议

5

4.2

3.6

4

4.3

3.9

77.18

10

87.18

其他因素-业绩

20

20

20

20

20

20

履约信誉1

8

8

8

8

8

8

项目负责人（总监理工程师）

25

19

19

19

19

19

监理工作程序和方法

5

4.4

3.7

4

4.3

4

履约信誉2

2

2

2

2

2

2

监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围

5

4.3

3.7

4

4.4

3.9

监理组织机构、工作计划和人员安排

5

4.3

3.5

3.5

4.3

3.8

试验检测和测量设备

5

4.3

3.7

4

4.6

3.7

交通工具和办公设备

5

4.2

3.6

4

4.4

4

本项目监理的重点和难点分析

5

4.3

3.8

4

4.4

3.8

江苏苏科建设项目管理有限公司

合理化建议

5

4.3

3.8

4

4.2

3.8

73.71

9.96

83.67

其他因素-业绩

20

20

20

20

20

20

履约信誉1

8

8

8

8

8

8

项目负责人（总监理工程师）

25

16

16

16

16

16

监理工作程序和方法

5

4.4

3.7

4

4.4

3.7

履约信誉2

2

1.31

1.31

1.31

1.31

1.31

监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围

5

4.3

3.8

4

4.3

4

监理组织机构、工作计划和人员安排

5

4.3

3.9

4

4.4

4.1

试验检测和测量设备

5

4.3

3.8

4

4.5

3.9

交通工具和办公设备

5

4.3

3.7

3.5

4.3

4

本项目监理的重点和难点分析

5

4.4

3.7

4

4.3

3.9

江苏泰康工程咨询监理有限公司

合理化建议

5

4.6

3.9

4

4.3

4.5

85.14

10

95.14

其他因素-业绩

20

20

20

20

20

20

履约信誉1

8

8

8

8

8

8

项目负责人（总监理工程师）

25

25

25

25

25

25

监理工作程序和方法

5

4.7

3.8

3.5

4.5

4.8

履约信誉2

2

2

2

2

2

2

监理工作的目标和范围、各级监理组织的职责范围

5

4.6

3.9

4

4.5

4.6

监理组织机构、工作计划和人员安排

5

4.5

3.8

4

4.6

4.8

试验检测和测量设备

5

4.7

3.7

4

4.6

4.8

交通工具和办公设备

5

4.6

3.6

4

4.5

4.5

本项目监理的重点和难点分析

5

4.6

4

4

4.6

4.6