各设区市工信局:
为贯彻落实工信部、财政部等六部门联合印发《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》和《江苏省“千企升级”三年行动计划》有关文件精神,加速培育一批制造业优质企业,特在全省范围内开展中小企业高质量发展巡诊活动。有关工作通知如下:
一、巡诊内容
重点针对企业智能制造、财务管理及内部管理开展中小企业高质量发展巡诊活动。具体方向为:精益现场管理提升、信息化与数字化转型、供应链与品质管理、财务问题诊断、财务数字化转型、组织与人力资源建设、薪酬与内部管控等方面(见附件1)。
二、巡诊对象
专精特新小巨人企业、“千企升级”入库培育企业、“小升规”培育企业或其他优质中小企业。企业根据实际需要自愿报名参加。
三、诊断时间与方式
每家企业诊断3天。活动采取标准化巡诊流程、数据化评价体系,通过问卷、座谈、现场走访等方式,全面梳理评价企业经营管理状况,诊断企业管理中存在的问题,并提出建议和解决方案。诊断结束后,提供巡诊报告,帮助企业突破发展瓶颈。
四、实施步骤
1.需求收集。企业填写中小企业高质量发展巡诊需求表,提交诊断需求方向与内容。
2.筛选确定。根据企业申报,进行前期沟通,筛选出符合巡诊条件的企业。
3.集中诊断。组织专家赴企业现场开展面对面诊断。
4.结果呈现。诊断结束后,现场为企业提供书面诊断报告并解读。
五、有关要求
1. 请各地工信部门做好组织协调工作,推荐本地区有诊断需求的企业(每个地区推荐10家企业),并填写《江苏省中小企业高质量发展巡诊需求汇总表》(附件2),于11月19日前,将电子版发送至jszx2018@126.com邮箱。
2.诊断开始前,将会对企业进行前期调研,报名企业需积极配合,并提供企业简介、经营简介、调查问卷等诊断所需资料。
3.本次活动不收取企业任何费用。
联系人:孙意珺 025-83780780。
附件:1.《中小企业高质量发展巡诊具体内容》
2.《江苏省中小企业高质量发展巡诊需求汇总表》
江苏省工业和信息化厅中小企业局
江苏省中小企业发展中心
2021年11月5日
附件1
一、智能制造方向诊断内容
1.精益现场管理提升
根据企业产业布局与产品结构、生产设备配置、生产组织及工艺流程、现场5S管理和安环等方面的现状,开展精益生产布局规划、精益生产节拍分析与效率管理、全员设备保全(TPM)、现场5S与目视化管理、职业健康与安全管理等诊断、分析和评价,提出初步的精益现场管理改进建议。
2.信息化与数字化转型
根据企业产业布局与产品结构、生产硬件与自动化配置水平、人机工程规划、生产计划与物料信息的现状条件,开展信息化管理转型评估与规划,诊断企业数字化工厂转型升级与信息化建设的瓶颈和问题,提出企业实现智能制造改进方向及路线图。
3.供应链与品质管理
根据企业先期品质管理、品质改善管理、供应商供应链与品质管理、精益质量管理、PMC(生产计划与物料控制),仓储与物控管理的现状和存在问题进行诊断,提出初步改进建议。
二、内部管理方向诊断内容
1.组织与人力资源建设
通过诊断企业制度建设、战略配置、组织架构体系、组织架构管理、职岗体系是否匹配与合理等,提出改善建议,提升企业组织管理水平。
2.薪酬与内部管控
重点诊断企业薪酬体系与企业战略匹配度,绩效指标设置、考核关系、薪酬方式、福利绩效、月薪管理、社保公积金缴纳等,提出内部管控改善建议。
三、财务筹划方向诊断内容
1.财务问题诊断
通过企业营运能力、偿债能力、盈利能力、发展能力等分析,诊断企业内外部资源状况及财务运行健康情况。通过对企业资金管理、资产管理、成本费用控制、预算管理、税务管理、财务分析的诊断,诊断企业的内控管理、税务规划能力以及财务数据对企业决策和运营的支持能力,提出财税改善建议。
2.财务数字化转型
通过诊断企业财税数字化运用能力、业财一体化水平等,结合企业实际情况,提出企业财务数字化能力提升改善建议。
附件2
地区: 工信填报人: 联系电话:
序号 | 诊断需求 (智能制造、内部管理、财税三选一) | 企业名称 | 企业所在地 | 所属行业 | 联系人 | 联系电话 | 员工总数 | 2020年销售额(万元) | 2020年纳税额(万元) |
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