本课程重点讲解的内容包括：1、创新与创业2、创业的意愿3、创业的定位4、创业的分析5、创业的合伙人6、创业的助力7、创业的机制8、创业的风险9、创业者的自我管理（上）10创业者的自我管理（下）

合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。本课程将带你了解项目时间管理，以及在项目时间管理中应该注意的一些方面，如项目活动排序，活动资源估算，活动持续时间估算，制定项目进度计划，进度计划控制等。

本课程重点讲述的内容包括：1.事故案例；2.什么叫安全生产；3.安全生产法的适用范围；4.安全生产法的方针；5.新安全生产法解读；6.安全生产的监督管理。

海氏三要素评估法（比较适合管理类、职能类）；美世IPE国际岗位评估法（比较适合技术类）；日瓦范本刚岗位评估法（比较适合生产操作类）；翰威特岗位评估法

项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备、设施、原材料、零件、服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金？如何使一笔有限的资金发挥其最大的效用？本课程主要就项目采购管理中所涉及的种种流程进行讲解。

人才“四力”模型：专业力，过去经历、核心能力、未来潜力

通过该课程了解到以下内容：1、什么是 执行2、如何建立执行的标准3、如何建立有效的制度4、如何提供必须的保障和支持5、如何创造最佳的环境和氛围

拥抱数字化管理：保持好奇心；保持有激情；保持危机感

知己知彼，百战不殆。作为新任经理人，首先解决的是自己的定位问题，知道在企业中“你到底是谁？”，找准企业中自己的角色定位是你作为一名经理人的第一堂必修课。通过本课程的学习，您将会了解如何从普通员工转变为新的管理者，应对由于职权和影响力变化所带来的新挑战。

本课程4大目的（1）认清现实，主动适应。通过列举与解析让职场新人感到痛苦与不适应的案例、现象，提醒新人勇于面对现实，用理性的态度适应新情况、新环境。（2）理性看待职场的美与丑。学会站在未来看现在，看清职业艺术照，有理想但不理想化，用积极的态度顺利度过转型适应期。

课程纲要：1.方向比努力重要2.态度比能来重要3.能力比薪酬重要4.情商比智商重要5.团队比个人重要6.第一比第二重要

本课程主要讲解的内容：1.offer概述2.对候选人的把控3.与应聘者的沟通4.老HRD给你心得

本课程主要为您介绍现代人才测评的主要作用，信度及评估方法，现代人才测评的主要内容，理论基础，认识误区和测评效度。现代人才测评之基本测评——英特尔标准化的心理测评，智力测评，职业能力测评，波特曼丽嘉酒店的心理测评，价值观测评，动机评测，兴趣测评，以及人格测试的特征，常用方法和给企业带来的影响。及现代人才测评之情景面试的相关知识，如情景面试的理论依据和特点，无领导小组讨论的土木形势，管理游戏等。

5S在中国推行了很多年了，但是推行的效果并不是很理想，为什么会进入“一紧二松三垮台四重来”的怪圈呢？为什么5S学习容易推行很难呢？为什么推行开始容易长期保持很难呢？课程《如何突破5S推行瓶颈》将为您讲解破解之法。

课程大纲1、从结果开始清晰界定职责2、界定中层职责的四项基本原则3、中层经理的六大关键管理职能4、优秀中层的能力素质模型