本课程重点讲解的内容包括：1.人才盘点之道2.人才盘点方法论3.人才盘点的运用

许多老板在经营企业的时候会遇到很多的困惑，比如为什么员工没有干劲，没有热情？为什么员工不爱负责任，老板在场和不在场员工状态不一样？老板如何选人、用人、留人？老板如何打造有有战斗力的团队？民营企业如何转型？股份制改革的核心命脉是什么？田雷老师的《企业解码》将为您一一解码。

进行电话销售时，往往一开始接电话的不是对方，而是对方的秘书或助理，他们可能会告诉您各种理由这时他们的上司未能接听您的电话；有时候还没来得及介绍我们的产品和服务就被客户一口拒绝了，如“我不需要”“我没时间”“我们已经有合作商了”；有时在电话里客户可能会告诉我们他们目前状况良好，或者眼前的问题不急于处理，或者是我们的产品或服务不适合他们。通过本课程的学习，你将了解对于以上几种情况该如何应对。

不管我们是否察觉，企业每天都在发生着或大或小的变化。通过本课程的学习，您将了解什么是情境式管理，为什么企业需要情境式管理，以及管理者在这个过程当中应该掌握的能力和知识。

课程目的：本课程设计的目的就是帮助新人如何从心理上、行为上、习惯上真正脱掉“学生装”，真正穿上“职业装”，成为一个标准的职业人、组织人、企业人。（1）提升职业修养。帮助新人重点强化角色意识、责任意识、敬业精神、团队精神。（2）养成职业习惯。帮助新人重点养成严谨认真、善始善终、积极主动、遵守规矩、守时高效、整洁有序、注重细节、善于总结的职业习惯。

课程目的：（1）认识到简单的工作不简单。个人价值的体现，不是取决于所做的工作有多少含金量，而是取决于能否用独特的方式把这份工作做到与众不同。（2）认识到端茶倒水买盒饭，与个人尊严没关系，与自我成长有关系。把不起眼的工作也做得活色生香，正考验着新人的耐心、智慧、技能、情商等各方面的综合能力。（3）掌握方法，顺利度过“蘑菇期”。

课程目的：（1）站在未来看现在（2）清晰目标（3）以始为终课程纲要：1.适应阶：入乡随俗2.学习阶：偷师学艺3.存在阶：站稳脚跟4.成就阶：脱颖而出5.影响阶：专家大牛

课程目的：（1）了解人际交往的一般原则。（2）掌握新人建立人际关系的策略。（3）掌握建立职场关系的方法。（4）正确对待“办公室政治”。课程纲要：01积极主动02三多两少03提升情商

本课程重点内容：民以食为天，在餐饮文化上，饮食之相更是体现了个人修养。如果你要宴请客人，你如何做才能抓住客人的心？

财务不只是财务人员的财务，更是管理者的财务。公司的管理者乃至员工，都需要培养“从财务的角度进行审视”的意识和能力。没有财务会计专业知识的管理者拿到财务报表，面对密密麻麻的数字，往往不知所云、无从入手。其实，在看似枯燥繁复的财务报告数据中，隐藏着丰富有趣的经营信息，可能是歌舞升平，也可能是危机四伏。那么，究竟怎样破解这些信息，从中寻找科学决策、改善管理、提升效率的依据呢？戴玮老师《经理人一小时学会看财报》带你走入财报故事。

本课程主要讲解的内容：1.第一招：把好招聘关2.第二招：保持敏感度3.第三招：精于挖情报4.第四招：学会谈恋爱5.第五招：不断做总结

管理教练在企业管理中是一个新的角色，他不同于以往的企业顾问，教练式管理与传统的管理方式有很大的不同，那么要成为一名成功的管理教练，要具备哪里能力呢？本课程主要介绍什么是管理教练，管理教练的转变，必备能力，如何通过三大教练要点帮助员工成长，以及修炼成管理教练的五个步骤。

课程纲要：一、新人的雷区1.粗心大意2.轻重不分3.过于积极4.冷漠清高5.特立独行6.盲目任性7.散播消极8.违反规则9.祸从口出10.讨价还价求加薪11.叫板老板（上司）12.任性闪辞二、避雷指南

课程大纲1、面对上司：挑担者，执行者，下属2、面对同事：内部客户，支持者3、面对下属：承担者、带动者、信号源、检查者、教练员、绩效伙伴

法国科学家巴斯德曾经说过，机遇只偏爱那些有准备的头脑的人。可见，在求职的过程中充分的准备对于机遇的把握至关重要。通过本课程的学习你将会了解在求职的过程中，应该做好几个方面的准备，包括简历的制作以及那些大大小小的准备工作。1、 制作简历的基本步骤及原则 2、 求职前小准备： 3、 求职前大准备