没有企业文化的企业是一部没有灵魂的机器，企业文化是维护企业基业长青的精神动力。企业愿景是企业文化的制高点，是建立企业文化的核心和关键。课程《如何建立共同愿景》将为您带来企业建立建立共同愿景的要点和步骤。

本课程重点讲解内容：1、身份定位对于个人发展当中的重要性2、中层管理干部向上的身份定位3、中层管理干部向下的身份定位4、中层管理干部横向间的身份定位

本课程主要讲解的内容：1、上传下达的内涵、误区及特例2、与上命令的内容和方法3、与下交往的内容和方法4、上传下达应注意的事项

如何发散性使用excel功能？如何让excel快速处理与分析海量数据？如何创造更具有说服力的图表？如何让excel更好的提高办公效率？赵明哲老师的《Excel还可以这样用》将为您带来Excel应用奥妙。

课程目的：第一次对于新人来说，意味着机会也意味着挑战。本课程列举了新员工通常会遇到的第一次事件，比如：第一次完成上司交办的工作任务、第一次参加会议、第一次参加饭局、第一次公务出差、第一次与上司一起出差、第一次参加年会、第一次参加培训、第一次拜访客户、第一次犯错等，结合具体场景，给出具体的应对策略，实操方法与技巧。

本课程重点讲解的内容包括：1、什么叫绩效面谈的架构方向2、绩效面谈和辅导的基本原则。3、架构方向的五个过程（4、本课程重点讲解的内容包括：（1）绩效面谈中如何架构面谈方向（2）绩效管理的六大核心（3）绩效管理的三大要点（4）绩效考核的四个要点（5）为什么说绩效管理是一个沟通过程（6）绩效面谈要五点

作为管理者，您是否经常被迫承担下属的工作？您是否常常感觉自己忙得焦头烂额，而下属却无所事事？如果把责任比喻成一只调皮的猴子，那么此时您的背上已经跳满了猴子。本课程主要介绍如何控制下属占用自己的时间，增加自己的可支配时间，能够优先处理自己的工作或私人事务。介绍培养指导下属，而不是帮他们解决问题，最终提升他们独立思考、自力更生的能力。从而提升组织的工作效率以及组织成员的士气。

项目人力资源管理的根本目的是充分发挥项目团队成员的主观能动性，实现既定的项目目标，提高项目效益，以推动企业战略的实施。本课程主要介绍项目人力资源管理的基本定义、管理目的与特点；人力资源规划需要考虑的因素和方法，以及团队发展包括哪些阶段，哪些技巧，管理依据。最后通过几个案例分享来帮助学员加深对项目人力资源管理的理解。

本课程重点讲解的内容包括：1、如何成为一个有先见之明的聪明人2、教你一个洞悉全局的结构思考方式3、以特性要因分类来梳理问题的症状4、如何触动问题管理的协作效应5、目标导向 有效对标 守正出奇6、多维度延展问题管理的推进7、寻找问题发生的真相 直击问题解决要害8、怎样做到勤于思考与擅于提问9、如何像咨询顾问一样去思考组织的问题10、快节奏下的效率与效能的提升11、怎样做到谋定而后动层层推进12、如何设计问题改善的绩效推进

企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。

本课程主要讲解的内容：1、结果思维和逻辑思维的区别2、工作中的思维误区——成也逻辑思维败也逻辑思维3、工作中的思维误区——逻辑的本质是工具4、工作中的思维误区——结果思维和逻辑思维的对比分析5、对待工作为什么要用结果思维及总结6、工作中如何做到结果思维

管理学家西蒙指出：“管理就是决策。”决策是企业管理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。可以说，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

比尔•盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。

很多企事业单位的朋友，面临着日常工作中商务会面与接待礼仪，但是因为不清楚具体的礼仪礼节规则，因此也会带来一些工作上的混淆和困惑。本课程围绕企事业单位日常工作中的商务会面与接待情景，从迎候礼仪、握手礼仪、介绍礼仪、名片礼仪、称呼礼仪、引领礼仪、位次礼仪、茶水礼仪、送别礼仪九个方面一一阐述，帮您列出一张礼仪清单，由此清单在手，能够让您在职场的商务会面与接待中游刃有余、百战不殆。

细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。