通过本课程的学习，你将了解如何通过PDCA循环建立推进质量管理体系方法的基础，掌握如何通过内部主动改善和外部监督改进等多种方式，满足不断变化的质量管理需要，持续改进质量管理体系。及您将掌握如何编制标准化的一级、二级、三级、四级文件，明确质量方针，确保各部门相互协调，为企业内部审核提供依据，降低发生错误的风险。

质量是企业的生命，一线班组对质量的管理，对于整个产品的质量起着尤为重要的作用。那么怎样才能做好班组的生产质量管理呢？在市场上，只有优质的产品才为“适者”，才能具有生存的空间，所以说产品质量是企业的生命。员工作为产品质量的把关者，他们的质量意识直接决定了产品质量的优劣。如何才能有效地提升班组成员的质量意识呢？本课程就将带你学习提升班组成员质量意识的方法。

本课程重点讲解的内容包括：1、全流程质量管理2、双管齐下做好产品质量管理3、做好质量统计分析确保产品质量4、质量数据处理三环节5、全员质量管理四步法

合理的部署，是胜利的关键。通过学习本课程，你将了解什么是精益生产方式，精益生产的五项原则，以及如何运用精益生产五原则增加企业效益。

本课程将帮助你了解在制品和半成品的相关概念，学会处理异常停线产生的在制品和半成品的各种情况，掌握建立在制品管理标准的方法。学员能够了解什么是生产中的浪费，怎样识别精益生产中的八种浪费情况，以及识别这些浪费的技巧。

现代工业对机器设备的依赖度越来越高，员工与机器的接触时间越来越长，人机配置不平衡等问题也随之而生，最终导致生产效率低下，生产成本增加。通过本课程的学习，你将掌握如何合理运用人机操作分析法，了解和解决人机分配常见问题，进而改善人机配合效率。通过学习本课程，你将学会如何培养安全意识，并通过安全色、安全标志等安全生产中所涉及到的相关知识给安全生产多一层保障。唯有安全生产这一环节不出错，企业才能取得更好的成绩，员工自身也能获得更大的受益。

随着社会分工的日益细化，以及团队协作理念的深入人心，企业对员工之间的协作能力要求越来越高。如何培养团队成员的协作能力，打造高度合作的优秀团队，已经成为当今企业管理者每天都要思考的问题。通过学习本课程，您将了解团队的协作能力是由哪些要素构成的，哪些障碍的存在会直接影响团队的协作力，以及如何通过户外拓展等方法提高整个团队的协作力。

本课程重点讲解的内容包括：1、班组常见浪费及其产生原因2、如何管理班组在制品3、提升班组生产品质4、5S的助推器——目视化管理

做好现场安全化管理，首先要在现场引入本质安全理念，同时做好现场安全识别和监管，加强现场操作安全培训。本课程将结合案例为你阐述构建管理制度的过程中需要注意的事项和岗位可视化管理所有的要点囊括。

你已经和对方谈判了很长时间，竭尽所能提出了非常优惠的条件，突然有一天对方搬出领导，要你降价；又或者你遇到“小气”的客户，对你层层压价等等，面对这些情况，作为谈判手的你应该如何应对呢？ 兵家有言“用兵之道，攻心为上。”此法同样适用于谈判桌上。在谈判过程中，谈判手如何应该怎样分析客户的心理？如何探寻客户的真实需求？怎样把客户潜在需求转化为真实需求呢？ 本课程我们一起来学习如何运用应变策略和攻心策略在谈判中获得成功。

不同的团队有不同的组建方式，而要组建一个凝聚型团队需要多方面因素的配合。通过本课程的学习，您将了解到凝聚型团队的特征及其组建过程中需要注意的几个方面：挑选团队成员、角色定位、工作委派与授权、目标转化等，从而进一步学习如何通过积极的沟通、有效的聆听、利用外部压力、妥善处理团队冲突、善用激励等来进一步提升团队的凝聚力。

制定年度生产计划，要进行科学的市场预测以及其他准备工作，明确了年度生产计划大纲之后，再把生产计划进行分解。最后，还要做好年度生产计划的落实工作。要做好年度及主生产计划的分解，我们需要清楚年度生产计划的数据来源，明确年度生产计划分解模块。然后按照主生产计划分解原则，根据订单实际情况，进行有效的生产计划分解。

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。而一个高绩效团队离不开强大的团队凝聚力，良好的合作意识，高昂的士气，以及有效的团队激励措施。通过本课程的学习，您将了解高绩效团队的几个特征，团队精神的内涵，以及在进行团队激励时，我们需要注意几个激励的原则，几种方式。

企业之所以成功，取决于三个要素：文化、机制和人才的成功。通过通用电气杰克韦尔奇在全球500强企业经理人大会上的对话，再次验证了包含文化、机制和人才的战略人力资源管理的重要性。通过该课程了解到以下内容:1、为什么企业不能做大做强2、战略人力资源管理的特征3、战略人力资源管理系统——导航系统4、战略人力资源管理系统——平衡系统5、战略人力资源管理系统——动力系统

生活中有哪些说话技巧呢？无论你是想要寻求商业伙伴，投资人，还是关系良好的代理人，说话有说服力是一项必要而强有力的技能。这种技能，是成功的企业家应该掌握的一项能无限发挥作用的技能。那么到底有哪些说话技巧需要我们去学习领悟的呢？本课程将介绍一些方法，帮助你成为一个更有说服力的人。