具体怎样来塑造班组长的个人魅力呢？班组技术管理是确保产品生产质量的重要环节，作为班组管理者，要想做好班组管理，应该怎么做？本课程将介绍如何通过操作规范、现场巡检以及培训教育等三个方面做好班组技术管理。

本课程将通过对TPM的整个实施过程的讲解，带你了解和掌握各个阶段的重点，并在实践中加以运用。在制品和半成品的相关概念，学会处理异常停线产生的在制品和半成品的各种情况，掌握建立在制品管理标准的方法。

本课程将为您做好生产资料调度支招，通过几个案例，详细介绍了生产资料调度对生产的重要影响，帮助您掌握做好生产资料调度的方法与流程。及帮助你了解、掌握、预防和处理生产作业计划执行、管理问题。通过学习本课程，你将了解什么是生产调度，如何发挥调度管理职能，规避生产调度的常见性错误，进行正确有效的生产调度管理工作，保证计划按期完成。

课程背景：管理者常常自认为能够善用时间，并且低估完成工作所需的时间，但实际上，主管的时间都被切割得很琐碎，而重要的事情是需要完整的时间来完成，因此，主管效能的首要任务就是管理时间。通过学习本课程，学会合理应用实践，掌握时间管理原则，提高时间管理的技能，并在最差的方面做出改变。课程对象：管理者；企业员工课程大纲：第一章 时间去哪了第二章 时间管理秘笈第三章 有效控制你的时间

在职场中生存不仅要严阵以待，有时更需要幽默来点缀。在工作中不忘偶尔幽上一默的人，必定是睿智的，也必定是大家所喜欢的。本课程主要介绍什么是幽默？职场幽默的四大功效？如何培养起属于自己的幽默？以及提升幽默语言的速成法？

在进行车间生产安排时，应该从哪些方面着手？不同的企业在生产上有什么不同？在安排生产进度时，又有哪些方法呢？本课程将为你一一讲解。在现代化的生产管理中，生产模式占了很大的比例，先进的生产设备给企业带来不可估量的效益。

员工的职业道德不仅关系到个人职场的发展，更关系到企业的兴衰甚至生死存亡。因此，整个社会对员工职业道德的要求也越来越高。通过本课程的学习，你将会了解职业道德的基本内容以及爱岗敬业的具体体现。

当今社会，生活节奏加快，工作压力巨大，幸福指数偏低，无论对基层员工，还是身居高位的企业领导，都是一个不能回避的话题。压力过大、就会影响到工作、身心和家庭。严重的会产生抑郁症甚至做出极端的行为。课程《压力与情绪管理》将为您带来情绪与压力管理的良方。

有效的管理和控制也很重要。因为如果员工情绪低落或有抱怨的时候，管理者丝毫未察觉，很可能会让这种情绪蔓延到整个团队，从而使整个团队工作效率低，所以在在现代企业环境中越来越强调情商的重要性。通过本课程学习，您将对团队情商有所了解，并且掌握如何了解自我，自我管理，自我激励，识别他人情绪，处理人际关系，以及提高团队情商的沟通法则，关怀法则和激情法则。

谈判，已深入到社会生活的各个领域。如为了成交一笔买卖而进行的业务洽谈；为了达成互利、互助或合作经营的协议而进行的讨论磋商；为了解决某项争端或改善与某个外部组织的关系而进行的交涉、协商和调解等，这一切活动都可以叫做谈判。那么谈判究竟有多少种类型？谈判的基本原则是什么？谈判有哪些程序及策略？本课程将给我们答案。

本课程重点讲解的内容包括：1、班组建设之班前计划2、班组建设之班中控制3、班组建设之班后总结4、做好班组设备日常维护

本课程主要讲解的内容：从2.0时代到3.0时代的招聘渠道，方式方法的变化

课程背景： 在职场里，常常有人忙忙碌碌却绩效欠佳，有人工作多年却无法升迁，有人能力很强却得不到上司和同事的认可……究其原因，大多是因为缺乏职场成功的关键因素——职业素养。通过本课程的学习，你将学会从心态、道德和技能三个方面提升你的个人职业素养，掌握这把通往成功的金钥匙。 课程对象： 适合各个层次的员工 课程大纲： 第一章 职业素养的内涵及其重要性 第三章 道德篇 第二章 心态篇 第四章 技能篇

岗位说明书编写的前提条件包括三个原则、四个必须。其中三项原则：1.针对岗位原则2.内容务实原则3.责任无重复无盲点原则。其中四个必须包括：1.必须是领导牵头全员参与2.必须描述准确结果量化3.必须是员工编写主管批准4.必须有效沟通不断完善。通过该课程了解到以下内容:1、岗位说明书编写的前提条件2、岗位说明书编写的七个步骤3、岗位说明书模板4、岗位说明书编写指南

本课程主要围绕：职业经理人的即兴讲话技巧来进行授课。通过学习更好的掌握职业经理人的即兴讲话技巧。