当众讲话心理恐惧紧张的七大原因，包括：传统文化的教育观念、准备不够充分、追求完美的心理、恐高恐生恐多、突然出现的变化、缺乏安全感、失败的经历；克服当众讲话紧张恐惧的七大方法的前三种，包括：充分准备法、积极暗示法、呼吸调解法，并讲了运用这些办法解决当众紧张恐惧的实例；克服当众讲话紧张恐惧的七大方法的后四种，包括：动作调整法、投入专注法、预讲练习法、专业培训法，并讲了运用这些办法解决当众紧张恐惧的实例；

一个人的成功归根结底是源于一个人好的生活工作习惯，养成一个好的习惯尤其重要。所以我们要从日常的小事开始，从小养成一个好的习惯，为自己日后的发展奠定良好的基础。本课程主要介绍赢得高效能的七个习惯。

自卑会给一个人生理、心理都造成影响。自卑会阻碍我们向前的脚步，束缚我们向上的野心，远离自卑，勇敢自信地朝着自己的目标迈进才能更好地证明我们自身存在的价值。同时在这个节奏飞快、竞争激烈的职场环境中，越来越多的职场人士感受不到职场幸福感的存在，甚至对职场产生了恐惧、厌倦的心理。本课程主要介绍自卑的特征，自卑的危害，以及几个远离自卑小故事。还会带您了解在职场中哪些事情会令职场人士产生不幸福的感受；自己的职场幸福指数有多高，并具体说明了什么问题；以及提升职场幸福感的几种方式。

现代职场竞争日趋激烈，要想在人才济济的职场中脱颖而出，成为一名最好的员工无疑是最佳的选择。通过本课程的学习，你将了解职场中主动的员工与懒散的员工的工作准则有哪些不同，要成为最主动的员工应该如何做。

团队是一个有机体，目标、人员、定位、权限、计划是高效团队的五个关键要素。如何设置目标、管理目标并测定目标成果；怎样在团队中配置创业型、实干型、关系型各种人才，并提供有效的指导；如何平衡团队定位和个人定位；权限不同，职责有何差异；怎样进行计划……这些都是本课程重点讨论的内容。课程中将帮你剖析各种不同的团队角色，取长补短、趋利避害，帮你组建完美团队。

项目管理是伴随着人类生产活动的复杂化和社会进步而逐渐形成的管理科学的重要分支。不管是对于提高我们的生活质量，还是做好一个项目来说，都是十分重要的。那怎样才能做好项目管理工作呢？首先，你就要先了解清楚什么是项目管理？项目管理有哪些基本特征？项目管理的主要内容、基本职能、管理环境、生命周期是怎样的？本课程将为你解惑。

人在职场，会议在所难免。如何做到会而有议、议而有决，决而有行、行而有果、果而有验、验而有纠、纠而有改。最终解决问题、作出决策、营造良好的工作氛围才是高效会议的终极目标，而这离不开会议准备以及会议的主持控制。通过本课程学习，了解如何做好会议准备。

课程背景： 本课程主要以一位工作努力，但是缺乏管理方法、不擅长授权的经理托尼，在工作和家庭生活中发生的故事为课程主线，杜老师时常现身对他错误行为进行点评指正，从而讲授授权的技巧。 课程对象： 基层/中高层领导者 课程大纲： 1、只做自己该做的事 2、授权不是放任不管 3、授权不是授责 4、确定授权任务 5、任务授给合适的人 6、设定授权目标 7、通过授权发展员工 8、授权中的检查与反馈

本课程重点讲解的内容包括：1、采购价格分析三步法2、巧妙管理供应商让采购更轻松3、做好竞争性谈判采购4、巧妙询价议价 保证利益最大化

你应该领导你的员工，充分发挥他们的才能，开发他们的潜能，然后，让你的员工来为你完成部分的工作，这样你就可以腾出更多的时间来管理。本课程将讲解如何成为员工的辅导者。

本课程重点讲解的内容：1、制订／贯彻制度之难2、提高指导的能力3、做一个合格的指导者4、爱，真诚的关注

生产中经常会遇到原材料不足，供应商提供的材料不合格的情况，这就需要采购人员寻找新的供应商。企业生产过程中，我们难免遇到产品质量不合格的问题，学习本课程，你将了解正确选择供应商的方法，掌握如何设定关键检验项目，以及样品初检和复检的方法，全面、严格的把好材料质量关。同时将了解如何通过对不合格品进行分析，有效追溯不合格品及正确描述不合格品，由此提升产品质量，维护好企业品牌形象。

很多企业管理者都能意识到，执行非常重要。“执行”能力如何，逐渐成为了企业管理者越来越关注的技能，甚至把“执行”能力作为了员工是否被录用、晋升的考核标准之一。但执行不力的状况仍时有发生。原因何在？通过本课程的学习，您将会了解什么是真正的执行，执行不力的原因，以及如何做好执行性领导者工作。

本课程重点讲解的内容包括：1、言行一致，表里如一（1）传播思想² 明确目的² 表明立场（2）感召他人² 激励人心² 感召他人教练练习：关键行为2、行为教练，团队引导（1）行为教练² 望闻问切² 行为教练四部曲（2）团队引导² 实施行动学习² 打造学习型组织教练练习：关键行为训练3、三维一体，知行合一（1）价值领导力² 坚守领导者内心价值² 遵循外在的自然法则（2）从思维到行为，知行合一² 三维一体，知行合一² 引领团队，共谱新篇3、教练练习：三维领导力教练

本课程重点讲解的内容包括：1、老板如何界定经营权与所有权2、老板让自己更像个职业经理人3、分股权前需明白其比例核心线4、员工为什么干之文化愿景文化建设5、员工为谁干之薪酬绩效与股权机制建设6、员工怎么干之企业标准流程建设7、企业老板的两大管理误区8、薪酬绩效设计的三大难点9、数据管理下共建利润分享指标10、案例•没有绩效评价就没有稳定