课程纲要（1）右脑思维－－描绘愿景探寻领导者个人梦想描绘组织共同愿景教练练习：梦想探寻和愿景共识营（2）左脑思维－－商业挑战领导者4大挑战与资源打造商业模式与目标分解教练练习：商业模式与路线图（3）全脑思维－－移动互联拥抱变化，主动革新打造共赢思维，跨界互联思维教练练习： 思维导图训练

本课程重点讲解的内容：1、权力的特性2、运用权力的原则3、权力的核心

本课程重点讲解的内容包括：1、企业要“会学习”西方经验必须“本土化”企业学习不必赶潮流2、传统思想的威力经典管理思维理念错位的企业现状3、明晰“管理边界”理论基础应用实践

本课程重点讲解的内容包括：1、给您的企业一定要注入灵魂2、战略是个庞大的指标支持系统3、案例•在无力抗争中寻找出路4、绝对执行的六要素5、管理80%的精力就是沟通6、目标与计划驱动才能变成高效能人士7、建立目标呈现的流程思维8、规范化流程管理才能疏通企业经络9、用三力模型判断人的中基高层10、老板该做的六件事11、案例•再强的老牛都拉不动破车

本课程重点讲解的内容包括：1、认知中国商业未来十年2、企业生死之路3、企业竞争之源是认知竞争4、未来企业软件投资重于硬件投资5、个体思维向企业思维转变之路6、企业经营与管理是一个立体结构性思维7、立体型盈利思维系统8、：案例·不进则退 慢进也是退

本课程重点讲解的内容包括：1、“新”创新思维2、需求创新到维度战争3、案例•这是个居安灭亡的时代4、微笑曲线下的智造升级5、老王灼见•商贸未来6、老王灼见•服务感知​

Android从入门到实战项目的过程，让一部分刚开始接触android的同学可以有一个基本的认知，并能完成一个基本的商业级项目。

在企业中，有的管理者表现得轻轻松松，部门业绩呈几何增长；有的管理者忙的焦头烂额，部门任务却是千疮百孔狼藉一片。为什么会有如此大的差异？作为一名管理者，要有全局意识和领导意识。在合理安排工作的同时，还需调动下属的积极性，做好事前计划、事中控制和事后评估。本课程将帮助您成为一名出色的中层管理者，带领下属，共同提高团队业绩。

很多时候，销售都自以为懂客户，理解客户，都说自己以客户为中心，而实际行动却是以成功签单为中心，最后使客户购买了不对的产品，影响长期合作的可能性。在销售过程中，你公司主要在向客户销售什么?在客户眼里，你们提供的是什么？

本课程重点讲解的内容包括：1、营销思维变革2、定位是营销的第一要素3、市场容量是否能支撑投资回报4、探寻用户内心与竞争分析5、4P营销计划简约而不简单6、如何三分钟讲清楚您的产品7、需求即人性洞察8、拔高角度看真实的产品构成9、案例•3000万的尴尬投资

本课程重点讲解的内容：1、初识VideoEditor2、添加字幕及语音3、编辑媒体库4、添加转场及视频效果5、视频画中画6、输出视频7、如何轻松制作长图文课件8、初识Easy Sketch手绘动画软件10、Easy Sketch场景界面介绍11、Easy Sketch课程案例详解12、Easy Sketch视频素材巧妙运用

实施绩效考核时，常常会根据岗位的主要职责对岗位责任人进行考核，其中，量化考核指标的设计是其中一项非常重要的工作。全面合理的绩效考核指标量化应该是以企业发展战略为导向，以工作分析为基础，结合业务流程来进行的，其必须支持企业目标的实现。本课程主要介绍，什么是企业量化考核？绩效指标的量化有哪些特征和方法？像生产部、市场部、研发部、售后服务部、行政部各部门是如何进行量化考核设计的？及岗位大作战相关内容。

本课程重点讲解的内容：1、初识ispring suite 82、快速同步音频与动画3、快速制作三分屏课程4、添加测试交互5、交互模板的运用6、创建情景交互课程7、播放器设置：目录设置8、播放器设置：添加logo、添加讲师信息、附件9、添加背景音10、课程发布：HTML5、MP4、SCORM……11、课程安全：添加水印、访问密码和有效时间

本课程重点讲解的内容包括：1,五环课程介绍2,客户的概念3,单一销售 目标4,制定拜访目标5,有效约见理由6,自我介绍