员工良好的职业心理健康是企业生命力的重要保证，如何能及时的觉察员工的心理健康状况，在早期进行心理困扰的有效调解，已然成为企业领导和人力资源主管关注的重要课题。本次课程能让学员掌握正确的心理健康概念，了解典型的心理问题的特点及识别方法，及时发现和调适员工的心理困扰，减少员工心理问题的发生，提升工作状态，同时讲授部分布局相关的影响。

本课程重点讲解的内容：1、卡通人物制作与应用2、gif图制作与运用（上）3、gif图制作与运用（下）4、如何录制高质量音频5、制作个性化声音6、秒降背景音量7、录音场地与工具的选择8、如何用手机录出录音棚的效果？9、录制微课时，如何说好人话呢？10、如何用喜马拉雅录制音频课件（上）11、如何用喜马拉雅录制音频课件（下）

在企业经营过程中，如何做到企业资本运作的安全和有效呢？课程《股权激励的主要形式》在讲解股权激励的目的、形式、原则以及股权激励的法律依据和现实依据的基础上，详细介绍了股权设计的主要形式。

本课程主要讲解了“绩效考核指标之财务指标设定”这一方面的内容：1.财务管理的发展历程2.如何用管理会计来进行设计，绩效指标的设计

本课程讲解了“OKR开发与应用”方面的内容：1.“谷歌”案例讲解2.“OKR”发展历程3."OKR"设计实战五步法

本课程重点讲解的内容包括：1,总结确认2,拜访评估3,信任评估4,信任定义5,赢在信任6,五环秘诀

本课程重点讲解的内容包括：1、制定薪酬策略需考虑因素2、薪酬结构策略 3、调整薪酬水平策略的依据 4、四种薪酬水平策略 5、不同发展阶段的薪酬水平策略 6、薪酬构成策略

本课程重点讲解的内容包括：1.绩效提升导向行动学习的三个阶段2.行动学习过程的六个关键角色3.绩效提升导向行动学习的七个步骤第一步：选择行动学习课题第二步：组建行动学习小组第三步：召开行动学习启动会第四步：研究问题，转变范式第五步：执行行动计划第六步：复盘评估，持续提升第七步：固化分享，融入文化4.降本增效行动学习案例

本课程重点讲解的内容包括：1,差异优势2,优势呈现之FAB3,优势呈现之SPAR4,四季沟通术5,沟通六宫格

本节课重点讲解的内容包括：1.背景音乐循环播放2.添加音频与动画3.音频与动画的匹配4.巧取音频文件5.对话式音频动画匹配6.超炫转场动画7.录制幻灯片演示8.从PPT生成视频9.分分钟搞定封面颜值10.1分钟搞定微课尺寸11.DIY你的工具栏12.妙用书法字13.创意目录设计

本节课重点讲解内容包括：1.解雇纠纷的数据分析2.解雇员工的法定事由3.离职类型分析与法律风险预防

产品再好，如果销售不出去，那么就不可能产生利润。总体而言，销售分为B2B（business To business，面向企业的销售）和B2C（Business To Customer，面向终端客户的销售）两大类。本课程将主要带您了解B2B复杂销售的基本特征，以及互联时代下销售工作面临的新压力和新挑战。

在客户采购过程中，项目关键决策人的识别相对困难，因为每个角色的影响力大小不一样，每个角色的参与程度也不一样，而且有影响力的决策影响者未必活跃参与。客户做出购买决策背后是基于什么样的动机？为什么我们的解决方案那么有价值，客户却不买账？

随着人力资源管理理论的发展，人们对“薪酬”的认识逐渐发生了变化，薪酬不再仅仅是对员工付出的回报，而成为了激励手段。有效的薪酬激励可以吸引优秀人才进入组织，可以使核心员工安心留在组织高效工作，通过本课程的学习你将会了解丰田公司人性化的薪酬体系。通过本课程的学习，你将会了解丰田、亿康先达、西南航空、李维•斯特劳斯等企业是如何根据自身的发展建立薪酬激励机制，从而为员工提供薪酬激励机制，并起到强化组织精神、增强雇主和雇员之间的信任以及提高公司的竞争力和活力的作用。

薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分，其最大的作用在于有助于吸引和留住优秀的员工，激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。通过本课程的学习，你将会了解华为、朗讯、诺基亚、杜邦等五百强企业是如何根据自身的发展采取不同的薪酬战略，从而为员工提供竞争力薪酬，并起到强化组织精神、增强雇主和雇员之间的信任以及提高公司的竞争力和活力的作用。