学华为，学产品创新管理方法:IPD的八个核心思想；IPD的整体框架及四大团队；IPD产品开发实践优势。

业务流程和组织能力不匹配，产品创新被认为只是研发部门的职责等等问题，总是在我们进行产品革新过程中出现，这就说明我们研发组织形式需要调整，需要按照IPD的思想进行重构本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，为我们总结了阻碍创新的典型组织的七大问题，通过对职能型组织、项目型组织、轻度矩阵组织和重度矩阵组织四种组织结构进行分析和对比，让我们知道如何正确的选择适合自己的团队的组织形式，最终突破产品创新阻碍，实现产品创新并构建创新的长效机制。

在IPD实施的过程中，公司战略、业务单元战略和各个职能战略不匹配.....市场管理总是困难重重，想的美好，却难推动产品研发进程，这就是我们在做市场管理时候没有与我们的产品路标规划对应的原因，作为产品研发负责人，如何将市场管理方法对齐产品路标规划呢？本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，为我们阐述了市场需求管理的办法，详细地介绍了产品（战略）规划框架、组成部分及产品线路标规划流程，还为我们梳理了市场管理的六大步骤，帮助我们找到对齐产品路标，做好市场管理的方法，为成功实施IPD项目奠定基础。

想要快速进行产品设计，做好IPD的应用实施，那么产品平台是整个系列产品所采用的共同要素的集合，对我们的产品开发起着关键的作用，产品平台开发也是许多市场的关键成功因素，掌握如何进行产品平台开发与业务决策至关重要。本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，为我们梳理分析了产品平台下一代、衍生、新产品线三种战略的关系，还为我们进一步讲解平台化开发思路和产品开发中的业务决策评审策略流程，帮助我们掌握如何根据平台战略，形成产品平台生命周期的规划，加速新产品的推出。

产品研发困境：研发管理典型十问；产品研发管理体系演进的路标。学华为，学产品创新管理方法：产品开发的最佳实践路径；组织管理整体规划五要素；系统性的研发解决方案-IPD。

为什么有诸多优势的IPD体系实施起来总不尽人意？想要利用IPD完成研发变革都需要经历哪些阶段？各个阶段需要做哪些工作？成功企业案例又有哪些关键点可以借鉴呢？本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，通过正、反案例为我们梳理成功实施IPD的六大因素，还为我们分析研发管理体系变革的主要阶段，让我们明确实施IPD各个阶段需要完成的工作。通过系统学习，帮助我们建立信心，破除困难，更好的基于IPD完成研发系统革新。

在实施IPD的过程中，大多数的企业对研发创新还没有确立机制和系统，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用，这就需要研发负责人着手架构一个良好的产品开发流程。本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，利用企业案例和演示，为我们分析梳理IPD流程的四个层次结构，通过对IPD袖珍卡的分析让我们明确各个阶段性业务流程交付件形式，帮助我们掌握结构化产品研发流程，为产品研发助力。

在推行IPD的研发系统时，面对产品研发创新工作，一开始大家都充满激情和想法，久而久之就出现对产品创新和技术创新的懈怠和懒散，产品研发速度没有保障，。那么你如何通过绩效和薪酬结构设计的调整让研发人员重拾对工作的热情呢？本课程邀请研发领域的权威专家、资深顾问徐骥老师，为我们展示基于战略和文化的人力资源管理体系，让我们明确研发绩效管理的特点和实施路径，为我们梳理KPI设计的基本思路。

新基建能为中国经济脱困吗；轨道交通：弥补基础建设短板；特高压：全球能源互联网关键；新能源汽车：绿水青山要靠新能源。

5G的三大应用；智能化医疗教育；数据化社会契约；智慧化物流交通。

信息化智能制造；阿里巴巴与腾讯的新布局；百度与字节跳动的新动向；5G与AI带来新机遇。

无论是5G、人工智能还是大数据、工业互联网，新基建都是从技术层面为企业发展提供基础设施条件，真正决定企业未来发展的还是自身的创新能力。那么，如何从本质上认识新基建的对生产生活方式的影响？衡量和判断企业的创新能力以及如何创新？这将是决定企业未来生存和发展的核心。

5G基建：信息高速公路升级版；人工智能：培育智能经济新形态；大数据中心：打造智能经济基础；工业互联网：重构工业生产体系。

新基建将为相关领域的行业和企业发展带来巨大政策红利，短期内建筑房地产、生物医疗、化工电器等行业将会直接受益于新基建，那么未来还有哪些行业会受益于此？有哪些线索和指标可以指导和预判，为企业未来发展找到方向？课程将就这些问题展开探讨。

事小意义大，关于日常工作体系建设的那些事；一节课全面了解学习型班组建设；班组安全建设怎么搞？专家帮你来解决。