`项目进入收尾期，作为项目经理的你依然不能掉以轻心，需要为今后项目管控做好经验和总结，因此复盘工作必不可少。那么在进行复盘总结时，应该从哪些角度分析现金流的使用，如何建立有效的现金流内控机制，长效规避项目风险呢？本课程特邀财务管理专家田静老师，基于项目运行中的现金流分析，带你了解项目复盘的重点内容，帮助你在项目收尾期能够及时纠正问题，建立基于现金流的内控机制，对日后类似项目的运转建立机制保障。

一提到预算，很多企业都认为这只是财务部门的事情，其实预算不仅是财务部门的事情，它涉及到企业的方方面面，该如何正确理解企业的全年预算呢？在本课程中，500强企业高级财务总经理孙洁老师，为我们讲述了预算的内容，并从五个方面入手，为我们全面解读预算。通过学习本课程，帮助我们更好地理解全面预算，指导我们的工作。

在项目执行的过程中，作为项目经理的你，要全盘操控项目进程，而现金流也需要针对项目的进度节奏，进行有效的控制，防止项目的过程中出现因现金流断裂出现项目风险，影响项目的进度推进，这就需要你严格按照项目的进度计划，进行资金调配。那么如何利用信息化工具进行项目事中控制与现金流管控呢？本课程特邀财务管理专家田静老师，将带你了解项目一体化建设的重点，并教你在项目管理中加强成本管控、提升资金使用的效率，有效控制项目风险，利用信息化建设的工具，随时调整资金使用，保障项目按计划稳步推进。

做好资金管理方能赢得天下。在企业经营过程当中，企业经常会感到后劲不足，资源匮乏制约着企业的发展。结合价值链的系列管控方略，能够帮助你优化企业的业务流程，实现降本增效，提升企业核心竞争力。那么应该如何将现金流与价值链管理相结合，构建基于价值链视角的动态资金管理新模式呢？本课程特邀财务管理专家田静老师田静老师，结合丰富的案例，从企业核心能力建造入手，详细讲解了企业价值链系统的构成、发展趋势及应用，帮助你深入了解基于价值链的现金流管理。

优秀团队的八大特征；团队遭遇失败的隐性因素；4D领导力的核心内容；AMBR 人类基本认知行为模式；人性分类 天性颜色分类与测评。

蓝色维度 管理者要基于现实保持乐观；蓝色维度 管理者要百分百投入工作；橙色维度 团队承受不起情绪化状态；橙色维度 团队成员需要厘清职责权；情景转换模拟表的使用技巧。

绿色维度 团队成员需要欣赏和感激；.绿色维度 团队成员关注彼此共同点；黄色维度 团队成员要相互适度包容；黄色维度 团队成员要相互遵守承诺。

解读的颜色 表达意见注意分寸；情商就是领导力 管理者要管好这五种情绪；CSW表格 情境模拟转换消极情绪；找出房间里的大象 直面团队问题。

以“色”取人 与志同道合的人共事；对号入座 四种管理者的意识流程；准确定位 组织与团队的天性颜色分类；优秀团队管理者的决定因素。

通过课程学习促使领导者学习分析现状，抓住关键问题，激发团队创造性；同时介绍了领导者挑战现状的四个步骤。

通过课程学习，讲解了激励人心的6个误区，同时提供了正向、负向激励的不同方法，帮助领导者强化激励意识，从人本需求出发，建立激励机制。

通过课程学习，帮助领导者强化目标、责任意识，通过有效的辅导提升团队执行力，同时提供领导者有效授权的操作方法。

我们在任何公司都能够找到卓越的领导者，他们身上的领导力并不关乎性格，而关乎行为。虽然每位领导者的经历各有特点，但都存在着共同的习惯行为。我们把这些共同的习惯行为提炼出来，发现了卓越领导的秘密“五种习惯行为”，本课程帮您探寻五个习惯的背后秘密。

管理者如何发挥人的长处:管理者的自我管理;用人所长的四大原则;考量用人的必要条件;向上管理：用上级所长.管理者如何着眼于明日谈创新:基于企业产品分类寻找破局点;有计划的放弃，才能与时俱进;德鲁克谈组织创新的7个来源。

卓有成效管理者的时间管理：跟德鲁克学做卓有成效管理者；管理者如何做好时间规划；德鲁克时间管理法；管理者浪费时间的四个活动。管理者如何做出应有的贡献：评价管理者的关键要素；组织贡献考核的三个重点；管理者的人际关系管理；会议不是分担责任，而要追求结果。