本课程帮助领导者重新认识榜样的力量，真正做到以身作则，一视同仁，通过领导力的两大法则告诉领导者信誉是管理的基石，用以身作则三部曲来说明领导者如何建立信誉。

本课程帮助领导者建立影响力，用共启愿景的方式建立团队目标感；教会领导者通过三个步骤建立愿景，通过演说的方式来共启愿景。

以创新引领发展，不仅仅是企业发展的重大战略步骤，更是企业管理者以及职场人士获得成长的重要方略。然而在创新实践中，面对激烈的竞争，个人的职业发展由于缺乏创新，往往会陷入思维定式，进入职业发展瓶颈期。那么如何打破思维僵局，在创新实战中收获成长呢？本课程邀请实战创新管理专家骆欣庆老师，从文化、服务、组织、体系、品类、产品等八个实战场景着手，帮助你在创新实践中打破无路可走的局面，助力企业迅速裂变的同时，也为个人的职场竞争力赋能。

你作为企业的管理者和运营者，你的创新意识、创新策略会对企业发展的方向和命运产生影响，只有不断学习创新规律，更新创新认知，你的能力和格局才能不断进步，你所在的企业也将获得持续健康发展。那么你又该掌握哪些创新的规律，驱动企业持续成长呢？本课程邀请实战创新管理专家骆欣庆老师，针对创新中常见的矛盾进行分析，并给出实用的解决方法。不仅如此，还教你掌握创新演化、新技术应用扩散等创新的基本规律，让你能够在实际工作中利用创新思维，驱动企业持续成长。

管理者如何做出有效的决策：常常被人误解的“决策”；不做决策反倒是最好的决策；界定清楚问题就是在解决问题；从诸多方案中，去寻找最佳方案；把握有效执行，建立信息反馈系统。

创新是企业发展的推动力，是你作为管理者应对新挑战的必然选择。然而缺乏对创新思维的正确认知，往往会使你在创新实践中找不到方向。那么如何正确认知创新思维，突破自己的认知局限呢？本课程邀请实战创新管理专家骆欣庆老师，从创新思维在整个人类历史发展进程中的重要地位入手，带你突破对创新思维的固有认知，教你掌握事物发展的底层规律。不仅如此，还将带你探寻驱动企业发展的两大动力，教你突破认知局限的三大障碍，让你深入了解创新思维，并帮助你突破自身的思维局限，迈出创新的第一步。

如何解聘“应聘欺诈”的员工；如何设计入职资料，降低解聘风险；企业自行拟定的劳动合同是否有效；合同期满未续签，是否双倍赔偿；违纪员工拒收解聘通知，如何破解。

违纪员工否认违纪事实，如何处理；如何判断违反企业规章制度的程度；企业口头解雇员工而败诉，怎么办；如何界定员工违纪造成的损害程度；录音录像保留证据，法院是否采信。

企业在濒临破产或是生产经营发生严重困难的时候会做出裁员的选择，那么如何合理设计裁员方案呢？在本课程中，劳动法专家左祥琦老师，告诉我们如何设计企业裁员的方案，如何做好安全防范，讲述了如何采取合法手段解除劳动合同。通过学习本课程，帮助我们掌握企业裁员或减员的方案设计技巧。

企业裁员或减员是企业人力资源领域一项难度极高的工作，企业裁员不当，就会引起群体性事件或员工罢工。在本课程中，劳动法专家左祥琦老师，为我们讲述了法定裁员许可条件及程序，裁员的误区及问题，告诉我们企业应该采取哪些合法手段解除员工劳动合同。通过学习本课程，帮助我们降低裁员风险。

薪酬核算有理有据才能真正规避拖欠风险：奖金“说发就发，说不发就不发”可以吗；单方扣发工资什么时候是合法的。员工管理如何打破“大锅饭”：可否与劳动者约定单方调整工作地点；合法的调岗调薪需要哪些程序；员工拒绝到新岗位上班怎么办。

用人单位如何合法合理完成社会保险缴纳义务：缴纳社保就必然存在劳动关系吗；如何规避社保存在基数差的风险；与员工签订书面协议，用现金补偿社保合法吗；异地缴纳社保如何实现合法有效。薪酬核算有理有据才能真正规避拖欠风险：薪酬如何实现“多劳多得少劳少得”。

三期女员工，想说爱你不容易：三期女员工工资绝对不能降低吗；三期女员工签订孕期协议有效吗；三期女员工只能惯你没商量吗。如何合法又人性化对待工伤员工：工伤与负伤是两码事吗。

认定为劳务关系就没有风险吗：劳务关系与劳动关系有哪些区别；特殊形式劳务关系如何趋利避害；如何认定兼职人员。劳务派遣风险大，用人单位需谨慎：劳务派遣工可以“召之来挥之去”吗；签订派遣协议必备内容。三期女员工，想说爱你不容易：违反计生条例的三期女员工享受产假吗

如何合法又人性化对待工伤员工：工伤员工回岗工作管不了怎么办；工伤补偿协议如何约定避免被诉。特殊聘用关系风险规避要务：如何规避非全日制工风险；如何区分承包关系和劳动关系；什么情况构成非法聘用外籍员工；外籍员工可以缴纳社会保险和办退休吗。