考勤管理仅是看看谁没上班吗：员工玩消失怎么处理；如何防止员工小病大治、以病代假。年假如何休才合法：年假到底怎么休；员工不同意集中休年假，怎么办；未休年假到期作废、放弃休假合法吗。

“招聘”与“解聘”哪个更重要：“OFFER”和入职表单也会有风险吗；“录用条件”试用期员工解聘必杀技；试用期随意解聘的“坑”有没有跳过。 “企业大法”：规章制度两三事：规章制度必备内容有哪些。

规章制度两三事：公示规章制度只能开全员大会吗；严重违纪解除劳动合同的风险规避；严重违纪与重大损害如何体现。考勤管理仅是看看谁没上班吗：如何使得电子证据成为有效证据；三种工时制到底规定了什么。

竞业限制协议到底限制了谁：竞业限制协议就是保密协议吗；竞业限制条款如何约定；如何向劳动者主张违约金胜算更大。

12月20日，全国中小企业服务“一张网”地方行活动在古都南京举行。中国中小企业发展促进中心主任翁啟文，江苏省工业和信息化厅二级巡视员余雷出席活动并致辞。本次活动由江苏省中小企业发展中心承办，参加活动的还有来自上海市、浙江省、安徽省、江西省、山东省的中小企业服务中心的负责同志，江苏省各市中小企业服务中心负责人以及部分服务机构代表。工业和信息化部党组高度重视中小企业发展工作。今年7月30日，中国中小企业服务网正式上线。10月16日，全国中小企业服务“一张网”建设推进会议在长沙召开。本次活动旨在进一步聚焦主题，更…

通过课程学习了解如何有效的的处理解决员工冲突。

通过本课程的学习深度了解员工；学会人际沟通管理员工。

什么是教导技能；如何运用教导技能：用教导技能帮助，任务完成有困难的员；用教导技能员解决员工之间的矛盾；用教导技能帮助犯错误的员工；用教导技能布置任务。

卓越的班组文化，管理的至高境界；这才是班组制度的正确打开方式；搞懂七大机制建设，班组管理省心省力。

班组长到底是“谁”？跳出你的圈子，班组建设还能这样搞；关于班组组织建设你应该知道的。

高级班组技能的提升在于团队的建设，团队建设中文化建设是核心，团队的执行力是重中之重，而班组标准化作业，精细化管理以及现场改善的技巧与实施也是团队管理中重要的组成部分。

班组长日常管理包括员工培训，成员任务管理，工作任务的安排管理，成员工作过程管理以及成员会议管理。本节课主要讲解了了针对性的培训方法和技能，如何合理的安排工作任务，从工序管理看人员过程管理以及通过早晚会提升团队凝聚力

爆品正成为这个时代的商业法则，当有品类无品牌就是机会，产品标准化是发展前提。本课程刘华鹏老师结合市场需求和市场实践案例，让我们知道互联网爆品的价值法则，是如何操作的，如何实现的，从而帮助学员重新理解爆品的发展和优势，更加融会贯通的进行市场运用。

爆品作为一个超级单品革命，是将一款单品研究至极致，让它适应广大群众的需求，成为一个杀手级应用。本课程刘华鹏老师深刻研究其爆品的打造路径，极致单品是如何一步步符合人们的心理需求，单品如何营造出爆炸级口碑效应。课程以案例做引入，深入浅出的讲解，从而帮助学员更加透彻的理解课程。

找到用户痛点是油门，找到产品尖叫点是发动机，引爆用户口碑是放大器。本课程刘华鹏老师以案例讲解的形式，带我们了解一切以用户为中心的价值链创新，如何找到用户痛点，如何让产品尖叫，如何引爆用户的方法论。帮助学员更加透彻理解课程，更加灵活运用爆品法则的方法论。