如何营造团队的良好氛围？提高店员积极性的两大策略。

金牌店长的成长历程中，如何科学、规范地管理团队是一个重要关卡。很多从一线成长起来的新任店长往往会陷入“保姆型”店长的误区，被事务性的工作所拖累，个人能力和门店业绩统统止步不前。那么作为店长的你，该如何科学、规范地管理团队，成长为金牌店长呢？

店长的思维决定了一家门店经营的好坏，店长对于门店经营的重要性不言而喻。然而业务能力很强的新任店长总是遭遇团队关系不融洽、无法突破业绩瓶颈等问题。那么作为新任店长的你，该如何修炼自身，才能成功蜕变为金牌店长呢？本课程邀请实战型终端零售及渠道销售讲师王同老师，结合自身的实践经验以及丰富的案例，从店长面临的困境入手，不仅剖析原因，而且带你了解全局思维、沟通思维、业绩思维等店长必备的四大思维，教你转变思维，走出思维误区，使你由内而外具备金牌店长的特质。

提拔或招聘到的新店长在上岗前都野心勃勃地立下誓言：营业额提升一倍，把下级当家人来关心，对上级如实汇报，顾客投诉减为零……可是现实却很骨感，往往新任店长会面临上级不满意，下级不服从的尴尬局面。因此，走出盲区，把握方向成了新任店长急需解决的问题。本课程邀请门店销售管理专家欧阳海淼老师，结合自身的门店管理经验，从新店长出力不讨好、上级不满意等问题点切入，通过案例分析和工具讲解，帮助新任店长找准定位，转变管理认知，快速走出门店管理的误区。

如何达成团队共识；如何规划实施路径；如何做好过程管理；如何推动团队实现目标。

门店目标管理的关键流程解析；如何做好工作总结；如何制定有效的目标。

让团队具备强大凝聚力的秘诀；带领店员打攻坚战的四个关键要素。

作为一名优秀店长不仅要做好店铺管理、提升业绩达成率，更关键的是要将自己定位为团队教练，要能够通过日常的训练，引导成员解决问题，带出优秀的团队。但现实是店长在日常管理中总是缺乏耐心以及方法，总想挽起袖子自己干，殊不知事必躬亲，那团队成员岂不是变成你的领导了么？

在门店业务管理中，店长通常销售能力很强，但一提到团队管理就很头大，要知道个人能力再强也不能代替团队的成长，当有一支训练有素的团队，作为店长的你才能有精力拓展更多的业务。那么如何成为会带兵的管理型店长呢？本课程邀请门店销售管理专家欧阳海淼老师，结合自身的门店管理经验，从门店管理的管人和理事两个问题点切入，帮助你学会如何提升团队士气、如何分析数据并通过数据来指导工作开展等难点，帮助你快速成长，成为优秀的管理型店长。

销售目标达成率是衡量门店业绩的重要指标，同时也是考核店长能否胜任的主要标准，那么作为店长的你，如何提升门店销售业绩达成率呢？你是要将工作重心放在销售还是管理？你需要建立什么样的的制度与流程来保障目标达成？本课程邀请门店销售管理专家欧阳海淼老师，结合自身的门店管理经验，帮助销售型店长掌握业绩目标达成的方法，提升业绩达成率，从实战角度说明目标分配、销售准备和销售管理等难点的解决方法，助力团队成员成长，提高团队战斗力。

本课程共28.6学时，适用学习对象为从事劳务派遣业务项目开发、运营管理、风险管控和派遣员工及用工单位服务等工作的管理人员。，主要学习内容包括：企业组织结构图的绘制、工作岗位与劳动定员定额管理、人力资源费用预算的审核与支出控制、员工招聘活动与人力资源的有效配置、培训、绩效管理、薪酬制度设计、企业内部管理等内容。

本节讲述报告中提出的中央关于党员教育的指示，这是推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸的迫切需要。

本节讲述“加强党内激励关怀帮扶”的重要性和意义，对帮扶对象、如何帮扶都做了讲解。

本节内容讲述“推进党务公开”是发扬党内民主、发展社会主义民主政治的必然要求。如何开展党务公开，以及公开哪些内容、公开的原则、公开应注意的问题等，都一一在本节中讲述。

本节内容中针对报告中强调的“稳妥有序开展不合格党员组织处置工作”，切实解决党员“只进不出”问题。为大家提供了一个科学的、规范的、体现组织关怀的不合格党员处理方式。