是否好奇挑剔的领导会是什么性格颜色？你的下属里有没有不主动沟通的员工？什么样类型的朋友或同事格外敏感？本节我们一起来聊聊蓝色性格。本节课程将详细分析蓝色性格的职场弱点、职场优势、适合岗位和蓝色性格下属管理。

什么样的性格容易变成工作狂？为什么有的管理者的下属对他敬畏多以爱戴？是否感觉总有人原则太强，不讲人情？本节我们来聊聊黄色性格。本节课程将详细分析黄色性格的职场弱点、职场优势、适合岗位和黄色性格下属管理。

财务报表框架要点分析：上市公司财报结构的关注要点；报表框架创建财务分析新思维。企业三大报表的勾稽关系：企业的底子、面子、日子如何看？资产负债表如何反映财务状况利润表如何反映经营成果？现金流量表如何反映生存能力？

财报是用来证伪不是用来证实的：找到差距，你与优秀企业就差这一步；洞察真相，揭开企业造假的虚伪面具。财报是企业的晴雨表：经营状况好不好，看了财报就知道；企业的健康状况，财报分析最有效。用战略地图评价企业经济价值；财报价值评价的实用模型；基于战略的财报分析实例。

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《专精特新企业合同法律风险防范》位二兵：上海言忠理律师事务所创始人、上海市中小企业服务云专家顾问成员。高顿财税学院、上海财经大学特邀讲师。专注于公司法、民商法，长期研究企业信用风险管理领域。

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本课程共计23.2课时，适用学习对象：从事劳动关系协调的人员，主要学习内容：用人单位劳动标准的制定、用人单位劳动标准的内容、用人单位劳动标准实施效果评估及企业社会责任报告、劳动合同的订立、履行与变更，解除、终止与续订以及集体协商相关知识、劳动规章制度制定与实施、劳企协商管理与职工代表大会管理、劳动争议处理、劳动争议的仲裁和诉讼等相关内容，并举实例进行分析讲解等相关知识。

本课程共计30.2课时，适用学习对象为从事采购师的人员，主要学习内容包括采购基础知识、商品学及商品流通学基础知识、物流基础知识、市场营销基础知识、上午谈判基础知识、相关法律、法规知识、需求分析、采购合同履行、供应商管理、采购信息管理等知识点。