本系列课程采用傻瓜式教学，专注于实际工作中需要重点掌握的互联网产品管理的硬技能，通过高保真模拟市面上主流的移动客户端，掌握输出移动客户端高保真原型的思路与技巧，为实际工作中完成自有产品的高保真原型打下坚实基础。本课程不做无意义的演示、不做无意义的讲授、不做无意义的要求，对于缺乏实操经验的准上班族、Axure 0基础打算速成的人员均能快速高效的吸收。

本节课主要讲解了列表式导航的学习与制作，以摩擦应用高保真原型演示，对于缺乏实操经验的准上班族、Axure 0基础打算速成的人员均能快速高效的吸收。

本节课主要讲解了跳板式导航中支付宝的案例，具体包括：静态页面设计、交互功能等内容。

本节课主要讲解了跳板式导航的特点，以携程（旅游）APP为例，实操演示跳板式一般搭配选项卡式。

完成了人才选拔，只是员工管理的第一步，接下来的人才培育将是员工成长的关键节点，需要管理者持续关注，并掌握科学方法。课程介绍了员工培训和在岗辅导的步骤、方法和流程，帮助管理者掌握人才培训的系统方法，以期打造学习型团队，提高团队整体学习能力和工作技能。

绩效管理的PDCA循环；设定绩效目标的七个步骤；目标分解的SMART原则；绩效面谈的BEST原则。

如何识别不同风格类型的员工；如何与不同风格类型员工沟通；如何识别和分类管理问题员工；如何对不同员工进行工作授权。

人才是团队的核心，如何留住有经验的优秀的员工持续为团队工作，是保持团队向心力和稳定性的重要支撑。课程介绍了有效留人的三类方式，开展员工关怀的七项计划和四个层级，为有效留住人才、保持团队战斗力提供了方法和指导。

有效面试的九类方法；有效使用行为面试法；结构化面试六步法；结构化面试七类问题；五招识别面试者的谎言。

业务管理者与HR如何分工协作，如何提高员工管理水平，从而提升自己的影响力，是管理者日常管理中的重要内容。课程围绕员工管理的主题，详细解读管理者在员工管理过程中与HR的职责界限，提升个人修养、管理水平和影响力的方向、方法和技能。

面试前的准备工作；面试中的二八法则；面试后的评估决策；做好面试的八大理念；精准选人的四个维度。