铁打营盘流水的兵，人才流动是难免的。管理者要做的是降低人才流动带来的风险。课程将人才优化分为风险防控和纠纷处理两大类，指出了用工管理的八大风险和三级防空措施、劳动纠纷的四个阶段，以及员工离职面谈和风险管控。这些内容将帮助管理者合理合法管控用工风险，做好离职员工的善后工作。

为贯彻落实《江苏省专精特新企业培育三年行动计划（2023 -2025年）》（苏政办发〔2023〕3号）《关于开展南京市优质企业梯度培育管理工作的通知》《南京市制造业智能化改造和数字化转型实施方案（2022—2024年）》等文件要求和市工信局关于小升规、专精特新、智能化改造和数字化转型相关工作部署，南京市企业服务中心以优质中小企业和小升规培育企业为主要服务对象，以企业需求为导向，汇聚优质服务资源，围绕智能化改造和数字化转型、财税、人力资源、精益生产、知识产权等的领域，分类开展了2024年专家巡诊活动，为企业提供精准解决方案，…

本课程共计40.8课时，适用学习对象：从事劳动关系协调的人员，主要学习内容：劳动标准实施管理、劳动就业与就业促进制度、工资标准与薪酬体系、劳动安全卫生、女职工与未成年劳工保护、职业培训、社会保险与福利、劳动标准应用、劳动合同订立管理、员工档案管理、劳动合同的履行、劳动合同的变更、劳动合同解除、集体劳动关系、集体谈判、集体合同、劳动规章制度建设、劳动规章制度的效力、劳动规章制度的操作、企业民主管理工作、劳动争议的预防、劳动争议仲裁等相关知识点。

本课程共计57.8课时，适用学习对象为从事劳务派遣业务项目开发、运营管理、风险管控和派遣员工及用工单位服务等工作的管理人员。主要学习内容为企业组织规划设计与变革、人力资源预测与供求平衡、劳动定额定员标准化管理、人力资源管理制度规划、企业人员招聘计划的制定、人员素质测评体系的设计与应用、笔试的设计与应用、面试的组织与实施、心理测验的组织与实施、人力资源动态配置、企业员工培训与开发体系的设计完善、企业员工培训与计划的设计与实施等知识点。

企业有了健全的安全管理体系，培训、监督和检查也已成工作常态，可每年的事故率却怎么都降不下来，这是管理遇到了瓶颈。如何寻找新的安全提升的驱动力？作为管理者，又如何建立安全领导力呢？本课程邀请国内知名安全生产管理专家曹贤龙老师，带你认知安全领导力的价值，借助领导力五项修炼的学习，来帮助学习者获得提升自我管理影响力的理论基础，在实践中真正做到有感领导，使员工与管理者自身双方获得更强劲的安全文化内驱力，企业因此建立起安全文化的机制，在应对风险源时，将有更强大的动力。

本课程详细介绍了立体化仓库规划和功能、物流集装化技术与管理、出入库管理优化与防错，物流信息化支撑与管理，并结合企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注物流规划与仓储管理的经营战略，并得以从中受益。

详细阐述了企业风险管理重要性，以及在实施过程中对于识别出的危害因素，如何进行风险评估，以确定不可接受的风险的工具和方法。

为什么企业建立了体系，但依旧事故频发？ 安全管理人员的职责是什么、 事故率是安全绩效的惟一指标吗、 如何解决隐患“回巢”现象，本节课都将为您一一解答。

风险无处不在，供应链及其风险管控已经成为企业可持续发展的重要生命线。供应链风险已经不只涉及到企业自身及其供应商，甚至可以深究至其二、三级供应商，乃至最前端的原材料供应商，供应链管理也涉及企业的客户端，还不仅仅是企业销售的直接客户，甚至直达渠道商客户、零售商客户。

详细阐述了企业风险管理重要性，以及在实施过程中对于识别出的危害因素，如何进行风险评估，以确定不可接受的风险的工具和方法。

重点讲解了工作过程中，人员最常出现的不安全行为，以及易发生违章行为的人员类型。并从程序标准、作业场所、工具设备等多个方向讲解了人员行为安全管理法则。

课程首先带我们了解隐患的分类，认识安全、事故隐患、危险源、事故之间的关系，进一步带领我们掌握隐患管理的流程并利用控制工具发现系统中存在的事故隐患。