在安全的大时代背景下，企业不只要重视安全生产，对可能给企业带来的各种伤亡与损失的突发公共事件，以及处置与重建工作也需要给与相当的重视。这同样是企业安全管理能力中的重要组成部分。当事故发生时，有效的应急处理，可以将事故影响力降低，最大限度的避免人员及企业的损失。那么企业的应急管理需要从哪些方面着手，有哪些工作程序？如何做培训与防范工作？

企业要想实现安全生产零事故的目标，不能只体现在安全宣传栏中，如何让员工在思想上感受到安全生产的意义，在行动中做到以安全生产为目的，主动遵守岗位安全职责，真正落实企业提出的每位员工都能平平安安回家的愿景呢？本课程邀请国内知名安全生产管理专家曹贤龙老师，通过对企业安全管理体系中的分层解析，从制度到实施的案例解说，从培训到考核的方法制定，从协作到改善的文化建设，帮助您厘清安全体系建设的底层架构，掌握企业安全体系构建的基本内容。

本节讲师将和大家一起探讨：制造业结合自身情况，落实零库存；掌握固定指标，HR也能搞懂生产现场；PDCA八步法，每步“楔子”很重要。

本课程详细介绍了战略供应链协同管理中市场需求预测与分析、传统生产与供应链对比分析、产供销一体化管理体系，探讨企业供应链的运营模式与流程体系，来阐述供应链构建的原理与方法。同时，本课程结合中国企业运营现状，融合教学、研究、实践、实务为一体，能让企业更加关注供产销一体化管理体系构建方法，了解供应链一体化管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系的构建与管理方法。

在当今全球经济大环境下，传统的供应链管理存在的挑战和问题主要是成本控制、供应链的可视性、供应链风险管理、客户之间关系的改造以及全球化；随着网络技术的发展和大数据的应用，传统供应链管理的变革势在必行，本课从五个维度阐述战略供应链的核心要求。

业务流程再造将为企业重新构造价值链、供应链和核心业务流程，从本质上增强企业的核心竞争力，业务流程重组是企业获得突破性成长的有效途径，本节内容就生产流程再造与企业文化转变以及供应链绩效管理的原则与方法做了详细的讲解。

战略供应商的评价选择过程非常重要，企业不能依据自己对供应商的主观印象来判断和决定，而应该根据供应商与企业的日常合作情况及相关业务数据来确定。只有合理选择战略供应商，才能在一定程度上起到进一步优化供应链资源配置，发挥战略供应商优势，同时降低企业运营风险。本课详细介绍了构建供应商开发管理系统、优秀供应商的判定标准及强势供应商的管理策略、供应商管理的基本目标。

本节讲师将带领企业探寻工业4.0新时代，制造需要避免的盲区误区和雷区。

本节讲师将和大家一起探讨：工业4.0时代，搞定标准很重要，抢占话语权。

本节讲师将和大家一起探讨：什么是万有控制系统，系统的评价指标有哪些。

本节讲师将和大家一起探讨：制造业中高层不得不查什么是流程，如何制定可落地实施的方案。

针对安全生产，预防为主，综合治理的国家安全生产方针，传统的安全管理体系往往在防范生产中大大小小的各类风险时遇到这样那样的问题，如何在不改变现有体系的情况下，突破事故率的瓶颈，真正做到安全预防工作的可控呢？

本课程重点讲解的内容包括：1、直面压力，勇敢面对 2、情绪的真正来源 3、改变不合理信念 4、不抱怨，找方法 5、事后的情绪疏导 6、丰富的个人生活

提高高效沟通和表达能力以及问题分析与解决的逻辑性，做到思考清晰、表达有力、处理问题高效。1、金字塔原理的理论来源 2、金字塔原理的基本原则 3、金字塔原理的主要应用

本课程重点讲解的内容包括：一、面试官面对的挑战什么是素质？何了解素质？二、面试技巧压力面试法价值观面试法公文筐面试法