1、综合空间实际的规模场地，周边环境，地方扶持力度等因素，辅导运营主体规划运营方向

2、辅导空间建立完善运营管理制度、入驻、毕业规则、运营服务模式及盈利模式

3、辅导众创空间稳定、良好的运营

4、完成省级、国家级众创空间的申报工作

5、可承接众创空间的运营工作。

6、最终实现辅导运营主体摆脱租房模式，真正实现用户创新、开放创新、协同创新、大众创新