企业中高层管理提升培训

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一、背景分析 

十问中层: 

 一问:为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色,胜任管 理职位? 

二问:为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者? 三问:为什么老员工既有高忠诚度,对企业也充分了解,却 很难成为管理者? 

四问:为什么中层管理人员的目标计划安排不当,导致部门 一片混乱? 

五问:为什么上下级、部门之间沟通协调困难,总是摩擦不 断,内耗严重? 

六问:为什么中层总是容易发现问题,却不会解决问题? 

七问:为什么中层管理者思想僵化,难以突破? 八问:为什么中层管理人员整天忙忙忙,但他们的下属却很 悠闲? 

九问:为什么中层管理者自己干工作没问题,培养下属却差 强人意? 

十问:为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作?

  众所周知,中层管理干部始终是企业的中坚力量,也是企业 战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁,其作用不可低估。 尤其是当企业规模扩大或停滞不前时,更需要迅速提其管理能力, 赋能中层,以此带动整个企业的成长。然而,实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的 培训。 他们中的许多人或直接从业务提拔,或直接由技术转型,都是通 过摸索和所谓的传承积累管理经验。 由于缺乏基本的管理常识和技能,便常常犯错误,给企业带 来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识 点,但却欠缺系统的管理知识结构,一样阻碍企业的发展。 中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈,导 致企业就算是有再好战略和商业模式,也难以落地。 赋能中层,刻不容缓!

二、培训目标 :

1、明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念 2、提升中层管理者的职业化程度,迈向称职的管理者 

3、学会基本的管理技能,懂得目标管理、计划管理,协调 与控制力 

4、提高领导能力,沟通能力、授权与激励能力 5、懂得知人善用,学会培养人,激励人,发展人,留住人 

6、作好团队管理,自我管理,打造高效团队,激发下属士气


机构信息

机构名称:江苏学知韵商学院

机构性质:企业

所在地址:南京市高淳经济开发区桃园北路15号1幢

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