一、背景分析 

十问中层： 

 一问：为什么从基层晋升的管理人员难以转变角色，胜任管 理职位？ 

二问：为什么业务骨干很难迅速成为好的管理者？ 三问：为什么老员工既有高忠诚度，对企业也充分了解，却 很难成为管理者？ 

四问：为什么中层管理人员的目标计划安排不当，导致部门 一片混乱？ 

五问：为什么上下级、部门之间沟通协调困难，总是摩擦不 断，内耗严重？ 

六问：为什么中层总是容易发现问题，却不会解决问题？ 

七问：为什么中层管理者思想僵化，难以突破？ 八问：为什么中层管理人员整天忙忙忙，但他们的下属却很 悠闲？ 

九问：为什么中层管理者自己干工作没问题，培养下属却差 强人意？ 

十问：为什么中层管理者难以做好团队激励和凝聚工作？

  众所周知，中层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业 战略落地的执行者。他们是企业的纽带和桥梁，其作用不可低估。 尤其是当企业规模扩大或停滞不前时，更需要迅速提其管理能力， 赋能中层，以此带动整个企业的成长。然而，实际上大多数中层管理者并没有受过专业管理技能的 培训。 他们中的许多人或直接从业务提拔，或直接由技术转型，都是通 过摸索和所谓的传承积累管理经验。 由于缺乏基本的管理常识和技能，便常常犯错误，给企业带 来时间、金钱和机会的成本增加。即便有些干部掌握了一些知识 点，但却欠缺系统的管理知识结构，一样阻碍企业的发展。 中层管理干部队伍的低水平已成为许多企业发展的瓶颈，导 致企业就算是有再好战略和商业模式，也难以落地。 赋能中层，刻不容缓！

二、培训目标 ：

1、明确中层管理者自身的角色及应有的思维理念 2、提升中层管理者的职业化程度，迈向称职的管理者 

3、学会基本的管理技能，懂得目标管理、计划管理，协调 与控制力 

4、提高领导能力，沟通能力、授权与激励能力 5、懂得知人善用，学会培养人，激励人，发展人，留住人 

6、作好团队管理，自我管理，打造高效团队，激发下属士气