一、开创自己的事业，具体来说，要把握好以下几点：

第一，要有一个现实并可行的计划。这个计划包括企业战略、企业定位、经营思想、投资规模与风险、经营盈利点。并应就项目做市场细分，对象是谁？购买力？等等。

第二，要有一个团结肯吃苦的班子。要解决处理好企业领导层和骨干队伍的建立问题，选人、用人、留人是十分重要的。解决不好这个问题，就不宜形成有力的拳头，也就是企业的核心竞争力。 

第三，要有一个精明且冷静的头脑。既然是自己的企业，就要不断提高自己的自身素质。既要使自己有良好的市场眼光，又要有良好的组织协调能力。特别是在充分发挥团队优势上，自己要保持有良好的管理控制能力。不听话就开除，不是根本的解决办法。所以领军人物要有市场的精明和处事的冷静。

第四，要有一套健全和规范的制度。抓企业，一是抓产品（商品）质量，二是抓人员管理，三是抓市场与服务。三者缺一不可。有效的管理，需要完整制度。不仅严格，而且要有人情味。制度要适合本企业的特点，要求实。

第五，要有一定的启动资金。既然是自己的企业，自己就要投资，“0风险”、“0投资”是不可能的。如果自己没有投资，那还是去打工吧，去做一个管理者或是一个技术专家。

二、创业，最为形象的比喻，就是“下海”。

下海，就有生死问题！很多人谈的都很好，也有很多人主张，干起来再说，千里之行始于足下嘛，不干怎么知道呢？我只想提醒，任何话都是有前提的。机遇可能只有一次，至少说人的生命只有一次吧？没有充分的准备就“下海”，那也就是准备自杀了，谁也没得救。因此，创业的关健点，要看到第一步，还要看到第二步，更要看到第三步。这样，创业者才不至于死！

综合起来说，你要有所准备：一是自身素质；二是不同的目标；三是载体工具；四是指挥判断能力；五是同行者；六是营养保障。

准备好了，下海吧！

第一，自身定位要准。

心态要平衡、稳定，而不是动机偏激或是心血来潮就要去创业，不顾后事。这里包括：学识、胆识，决心、信心，财力、能力等。

第二，方向定向要准。

做小，以自身熟悉的行业为准，做大，以助手或谋士为主，一个好汉三个帮嘛。要懂得引用人才打天下，掌舵的不一定是专家。特别注意，搞创业的往往忽略这一点。

资金来源在哪？自有、合资、贷款有多种模式选择，这对投资者的权益与风险密切相关。目的是什么？除了赚钱为根本目的外，近期、远期？起步就大？企业短期目标的发展是做专？还是做全？是做大？还是做强？模式是什么？经销、研究、生产？门面座商？网络经商、上门营销？独立、合营、连锁？诸如此类。如你把握不好，我们可以交流体会。

第三、核心定位要准。

核心是什么？一定是人，也就是说你的经营团队，这是人力资源，选人要准。任何一个位置的人出了问题，都有损失。人摊便宜，你会受损，人有二心，你会受损，人员跳槽，你会受损。所以，营造制度留人、环境留人、感情留人、发展留人是企业的第一要务。有人说，核心是项目。错了。项目是有条件的，有的100％后台上项目可以，否则，上了项目，谁能保证要？谁能保证项目的投入一定能盈利？不是一个上马没几天就会破产的项目？更也许投入之时就是错误，因此，权且只当个机遇，要从引用人的资源中开拓项目是个非常好的办法。注意：这是一般创业人所没有想到的！第四，市场眼光要准。创业人要学会发现商机，有一定的市场敏感性。行业政策、产业分析、营销思路、经营方法、管理模式、产品研发、市场开拓、质量保证、售后服务等等。任何一条信息，在聪明人的眼里都的有价值的。如果你有欠缺，也可以照样当你的老板，但要请一个高手来当总经理或顾问，既能省心，也能赚钱。 开创企业，就象要远航，要做最坏打算的准备，营养贮备够用几天？所以，财务预算是十分必要的。算一下你的资金，多少人，多大规模，初期能支持几天？管理要先上，各司其责，千万不可产生内耗，要学会用高科技手段管理企业。

三、献给什么都缺的创业一族

随着体制改革、市场经济形成，大批人员进入到重新择业队伍中来，有不安心一辈子打工者、也有农民进城寻求出路的等等，其中不乏大批创业人士，创业阶段中的领导人该具备什么样的素质呢？这是每一个在创业的人所关心的问题。创业发起人自然就是创业阶段中的领导人了，现在企业界流行团队精神，如果你的事业是够大，你就必须使自己和员工相信团队精神很重要。但是，如果你是一名刚刚创业的老板，则一定要牢记，所有的事情都必须依靠自己，所以你的个人素质将起到决定性的作用。

个人素质不仅是你资历、财力的体现，还应该体现在管理、应对问题的能力，涉及到企业、社会、市场、工商、税务、营销、财务、政治等方方面面，如果你的项目涉及出口还得懂点外贸知识，创业领导人应该说是高素质人才，然而现实中不是有很多素质看似并不高的人能够走上了成功之路，那又是怎么回事呢？这正是我们需要讨论的问题。

大凡创业领导人终究有以下几类人：

1、带长的：厂长、销售厂长、供销科长、经理、乃至局长等等，原掌握着企业的生产销售权，精通本行业在市场上的地位，懂生产经营，会管理，随着企业转制，在毫无风险的情况下，轻飘飘做起了现成老板，而且原企业的包裹又不用负担，他们靠的是国家政策， 靠的是原企业多年的培养，这样的创业那有不成功之理。

2、跑业务的：如销售员、业务员等等，手里掌握着业务，掌握着市场运营的命脉,当然开厂、办公司都没有问题，他们的创业其实也靠上了原企业多年的培养，这样的创业可谓轻轻松松。

3、一技之长者：如工程师、技术员、模具工、IT等等，手里掌握着一定的技术，或掌握着生产中的关键性技术，开个厂没有多大困难，只要产品对路，管理得当。这也算是靠上了原企业多年的培养，沾上了原企业的光，这样的创业成功就有了把握。

4、在大企业打工的：有数年的工作经历和实践经验，有较高文化的年轻人，他们往往还有一班同窗好友在各企业担承重要工作，创业中要是有这二点，成功概率就很高！

5、小老板：有少量资金积累，或在原行业中被淘汰、或不满足现状，需要二次创业，由于在新的领域创业，限于自身知识面，困难不少，但有少量资金、又有过首次创业成功的经历，创业成功有望！

6、闲业人员：如下岗工人、农民，为了生存或想生话得好一点，创业对他们来讲，可谓什么都缺，但他们比别人吃得起苦，有不成功便成仁的英勇气概，尽管创业困难重重，但靠着他们这不屈不挠的精神成功还是有可能的！通过对以上六类创业领导人分析，不难看出他们都有可能创业成功，不同的是付出 “悬殊”。

创业成功的秘诀,就是创业领导人自身条件的成熟与否，有的靠上了原企业多年的培养，有点靠自己首次创业成功的经历，有的靠的”不成功便成仁的英勇气概”。这么看来只要想创业，人人都可能成功，事实也是如此。

个人素质可以是前提，也就是说条件，但可以通过后天提高，关键是机遇和欲望。创业领导人所处的层次、地位、处境、地域、背景、素质等等不同，所能遇到的机遇不会相同，他们大都是聪明、智慧、有敏锐的洞察力，会迅速抓住随风而过的适合自己创业的机会，并充分利用它。

抓住机遇，就等于创业成功了一半。这里要强调“适合自己创业的机会”，不是每个机会都适合自己创业，机遇有针对性，是“先天注定”的，不会随个人意志而改变，不同机会施给不同的人，不属于你的机会强求不得；而每个创业领导人的欲望都相同，就是要成功。这就是需要他们从自身条件出发，抓住适合自己创业的机会，对于个人素质尚不够的，在创业期间就应当进行更多的调正、更多的学习、更多的付出、更多的努力，才能实现他所在创业的目标，这里要强调“四个更多” ，这六类创业领导人中，要数闲业人员最需要“后天提高” 。

“ 后天提高”就是以“四个更多”来实现：

1、更多的调正：因为自身条件不足，没有尚可依托的优势，个人素质提高成为至关重要，创业中要经历的困难不知其数，个人素质尤以心态为重中之重，树立良好的心态，就需要更多的调正，一个人想成功，只有坚定必胜的信念，努力克服自身的心理障碍，才有成功的希望。

2、更多的学习：每个创业领导人需要面对问题很多，涉及的知识很多，有社会的、人际交往的、经济的以至科学技术方面的等等，有些是以前从未接触过，尤在创业之初，企业团队尚未健全，事事得自己处理，只有通过急用急学来个“后天提高”，才能应付烦琐的日常事务！

3、更多的付出：成功85%靠的是人际关系(这是各种资源的源泉),15%才是自己的才智,说白了85%要靠自己的人格力量(包括美丽、活力、魅力、魄力等)而非智力因素,技巧有时也要讲,但一个人格完善的人就无须过多的技巧! 但对于什么都缺的创业领导人来讲，如引进各种人才、引进技术、疏通各种关系、广开门路等等都是投资，这就是付出，只是比别人“轻飘飘”付出得更多！

4、更多的努力：成功的人，当你调查他时，会发现的是一部辛酸史，更多的是长期默默无闻的奋斗史。 没有条件创造条件，没有资金筹集资金、没有技术引进技术、没有人才招募人才等等大量工作，都需要创业领导人亲自去做，我们说说容易，可他已经忙得不可开交，而且这些工作不容易一次到位，甚至反复多次，只有废寝忘食地加倍努力地去完成，必须不断激励自己，一刻容不得松弛！什么都缺的一族，他们一旦选择创业，就将自己的人生道路逼到了背水一战的境地，没有退路，只有奋勇前进，个人素质只有通过在游泳中学会游泳，达到了“后天提高”，克服一个又一个困难，最终成为受人尊敬的成功者，这就是现实中有很多素质看似并不高的人走上了成功之路，道理就在这里！