【课程介绍】

财务分析是指在财务核算记录的数据之上，运用各种分析的工具和方法，通过对数据进行解读，识别企业经营管理中的风险，用管理报告的形式提供给不同层级的管理者进行决策。所以财务分析与企业的决策会紧密相关，分析师也可以用管理者身边的智囊来形容。

今天的分析技术与过去比，并没有太多的突破，但分析的范围却从狭义走向了广义，与企业管控高度的融合，不再局限在财务领域；今天分析的手法和工具已经突飞猛进，分析平台化、数据的可视化、财务指标预警等工具已开始融入现代财务分析领域。

财务分析将会是信息化建设后财务转型的最主要的赛道，核算少人化后，传统财务中会有2/3人群要涌入此领域。无论您是领导还是普通财务，都要以清零的心态，来迎接数据化时代的到来，用财务数据更好的服务于经营管理决策。

【课程收益】

通过现场的培训和训练，能让学员掌握好缝隙技巧，协助管理层能做出科学决策，并在数据化赛道上，找到财务新的人生价值。

【授课老师】

周老师

中国人民大学会计学专业硕士，财务管理专家，任国资委创新课题组专家成员，北京财税研究院研究员。有多年海内外上市企业财务高管阅历，曾任汇源集团的高级财务（经营）分析经理、Cyber（中国）石油财务总监等职务，并兼多家企业集团的财务顾问。专注在财务和管理、以及财务和业务的边界地带、对管理体系的认知有一定的造诣和独到之处。

【课程对象】

企业战略投资部人员、企划部人员、经营管理人员、财务管理人员、成长中的财务人群。

【课程大纲】

1、浪潮中企业数据化转型

数与据的现在和未来

财务数据的三层次链接

财务分析是财务链接经营管理的桥梁

数据驱动企业经营管理势不可挡

管理是数据分析的载体

2、财务手握企业全价值链数据

业管财融合的纽带在于数据

财务分析的定义和转型

影响财务分析质量的因素

碎片化的智慧探索是成长的窗口期

财务分析正从狭义走向广义

3、财务分析框架

财务分析十大技术框架

高层管理者的分析需求

中层管理者的分析需求

财务数据与业务数据的链接

4、财务分析常用方法

比较分析法

比率分析法

结构分析法

趋势分析法

对标分析

杜邦分析体系的适用性

财务指标预警与蝶变

决策树分析法

非量化分析法介绍

预测分析方法介绍

5、BI工具在报告中的运用

BI与管理数据驾驶舱

场景demo1

场景demo2

智慧化场景demo3

商业智能与数据平台

商业智能与决策思维

分析正朝着模型化、平台化方向发展

6、分析报告的演讲力和感染力

管理决策与会计报告

优秀分析报告具有三要素特征

报告的演讲力

文字和语言的感染力

7、共享服务是数据的介质

现代企业管控要基于互联共享的信息化

集团化企业与共享中心建设

共享中心的建设五步法

共享服务中的流程优化与标准化

共享中心建设与数据化建设是两类建设