为深入贯彻落实《江苏省专精特新企业培育三年行动计划（2023-2025年）》《江苏省深化制造业智能化改造数字化转型网络化联接三年行动计划（2025-2027年）》，充分发挥标杆企业示范引领作用，加速新能源汽车产业链智能化升级与管理提升，由江苏省中小企业发展中心主办的“2025年度新能源汽车行业标杆企业学习交流活动”于6月12日至13日成功举行。本次活动汇聚省内20余名新能源汽车产业链企业代表，通过深度参访、实战经验分享与前瞻专题讲座研讨，共同探寻产业精益管理与数字化转型的进阶之路，助力企业对标先进、提升核心竞争力。

探秘泰隆机电：精工智造筑基核心部件

首站走进江苏泰隆机电科技有限公司。代表们零距离探访其高度柔性的自动化转子生产线、精密压铸车间及智能装配单元，亲睹MES系统实时驱动生产、数字化看板精准管控全流程的卓越实践。泰隆集团企管部刘义彬部长系统拆解了其智能工厂建设的“三步走”战略（自动化筑基、信息化融合、智能化决策），并倾囊相授在推行精益生产时攻克“多品种小批量排产难”“质量一致性提升”等核心挑战的实战经验与创新工具，为同行提供了极具借鉴价值的“精益智造”转型路线图。

问道康乾机械：精益数智锻造轻量化未来

第二站聚焦泰州康乾机械制造有限公司。企业家们沉浸式考察其面向新能源汽车轻量化底盘部件的智能冲压线、高精度焊接机器人集群及全流程数字化质量追溯系统。康乾机械总经理唐亮聚焦精益管理与数字化融合实践，详细介绍了如何通过优化生产流程、强化数据驱动决策，实现效率跃升与成本精准控制。其数字化管理系统在生产调度、过程监控与质量追溯等方面的深度应用场景，引发了参访代表的浓厚兴趣与深入探讨。

智慧碰撞：共话痛点共谋破局良策

在专题交流座谈会上，两家标杆企业的高管团队直面行业共性难题，毫无保留地分享了企业在市场精准开拓、供应链韧性构建及精益数字化管理体系打造方面的核心经验。与会企业家代表踊跃发言，围绕精益运营、创新管理机制、数字化推进等经营中的痛点难点，与标杆企业高管及同行展开深度对话，共同研判行业未来发展趋势与技术革新方向。

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专家赋能：擘画精益数字化蓝图

活动特邀南京尚德企业管理有限公司首席咨询师包红刚老师进行专题赋能。包老师以“智改数转背景下的精益与数字化管理实施路径”为主题，深度解析了“精益思想是灵魂、数字技术是工具”的核心逻辑，结合行业发展趋势与政策导向，深入剖析了精益理念与数字化工具融合落地的关键策略与方法论，结合参访企业案例，为企业推进管理升级与智能化转型提供了极具前瞻性和操作性的指导。

链动生态：凝聚共识绘就产业新篇

参与企业代表一致表示，此次活动“干货”满满、收获巨大，特别是在降本增效的实操方法、数字化管理的落地范式以及精益理念的深化认知等方面获得了极具价值的启发，为自身企业的转型升级注入了新动能。

江苏省中小企业发展中心主任许迎春在总结中指出，本次标杆学习交流活动是中心服务产业链、赋能中小企业的重要举措。通过沉浸式探访行业标杆的“硬核”实践、开放式碰撞转型路上的“真知灼见”、前瞻性导入管理升级的“方法论”，成功构建高能级的学习生态场，显著强化产业链上下游企业对“精益筑基、数字赋能、智能引领”发展路径的深度共识。他强调，中心将持续聚焦新能源汽车、新型电力装备、高端装备等重点产业，深入开展标杆学习、诊断咨询等服务，推动产业链上下游协同创新与能力提升，为打造具有国际竞争力的先进制造业基地奠定基础。